2月7日，集團公司安全生產(chǎn)管理部和技術質(zhì)量部組織召開了2022年質(zhì)量安全工作會議，集團公司董事長馮祿、副總裁周宜虎出席會議并講話。會上，安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理韓軍、技術質(zhì)量部副經(jīng)理張新龍分別就2022年度部門工作計劃重點內(nèi)容作匯報。
周宜虎就2022年集團公司質(zhì)量安全管理工作提出了五點要求：一是要摸清業(yè)務部門人員情況，加強質(zhì)量安全檢查機制建設及業(yè)務部門整合后班子人員管理。二是要設置專人負責聯(lián)合檢查工作中的項目財務收支及供應商管理情況。三是要加強對項目事故應急處置及幫扶工作，有效做到快速反應、協(xié)助處理及妥善解決。四是要重點關注擬在建項目未開工情況，以排除此類項目經(jīng)濟風險。五是要掌握項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作主動權，即主動與業(yè)務部門確定集團公司計劃創(chuàng)優(yōu)項目清單，促進項目在質(zhì)量安全方面評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。
馮祿結合質(zhì)量安全管理工作實際提出了三點要求：一是要提高管理人員站位，管理人員要從集團公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的高度思考如何開展質(zhì)量安全管理工作。二是要改進工作方法，要充分利用信息化手段實現(xiàn)項目管理優(yōu)化及實時管理，創(chuàng)新管理理念，改變管理思維，善于利用集團公司優(yōu)勢資源。三是要提升綜合能力，扎實學習，要善于向書本學、向現(xiàn)場管理人員學，同時要充分了解可能影響質(zhì)量安全的各方面情況，提升應急管理能力，事先做好預案，做好輿情控制工作。
（供稿：工程管理部）
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